品管七工具（也称QC7大手法）是质量管理工作中最基本、最常用，也是必不可少得管理技能工具。在企业日常的质量管理问题中，QC7工具对协助企业收集资料、分析数据，从而清晰地把握现状，寻找解决路径中起了重要的作用。由于其简单易学，实施有效，QC7工具被广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
通过本课程的学习，学员掌握QC7工具，从而可以运用这些简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。
培训对象：中高层管理人员、质量管理推行人员、企业持续改善推行人员、希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术骨干等），计划推行QCC的公司相关人员。
培训特色：增加老QC七法部分工具（如控制图等）用MINITAB软件实现培训，使学员从繁杂的计算中解放出来，且结果更加准确可靠。培训过程案例丰富，杜绝纯理论教授的枯燥，使学员在掌握这些工具方法的同时能够了解这些方法的作用及用途，从而为在实际岗位的应用打好基础。
培训时间：2天 企业内训可根据企业实际需求调整培训内容和培训时长
课程大纲：
1、 统计工具概论
2、 查检表
3、 层别法
4、 直方图
5、 因果图
6、 排列图
7、散布图
8、控制图
9、QC七工具总结回顾
徐老师 质量管理领域培训师，咨询师。提供ISO9001、IATF16949、ISO22163、AS9100、GJB9001、VDA6.3等培训及咨询辅导。提供APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、DOE、QFD、FTA、新/老QC7、8D等质量工具的培训及咨询辅导。提供QCC品管圈（QC小组活动）、六西格玛管理等质量改善的培训及咨询辅导。提供可靠性、RAMS、军工装备 “六性”、可靠性统计分析等的培训及咨询辅导。提供全面质量管理TQM、零缺陷管理、质量成本管理、项目管理、卓越绩效等相关质量管理的培训及咨询辅导。
Tel：13691373360
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