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2023
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产品合格率要计算直通率FPY才行(滚动合格率)

产品合格率为什么要计算直通率FPY


直通率定义及计算      

      直通率(FPY,FirstPass Yield),也叫滚动合格率,是对产品从第一道工序开始一次性合格到最后一道工序的参数。通过FPY能够了解产品生产过程中在所有工序下产品直达到成品的能力,是反映企业质量控制能力的一个参数。FPY能体现企业在满足顾客产品要求的一种能力,直通率越高,能力越强。

      FPY具体含义是指,在生产线投入100套材料中,过程第一次就通过了所有测试的良品数量。因此,经过生产线的返工(Rework)或修复才通过测试的产品,将不被列入直通率的计算中。

      根据以上定义,直通率有以下几种形式的计算方法(依生产取样不同而异)  

       

  1. 产品直通率=(进入过程件数-(返工+返修数+退货数))/过程件数*100%;        


  2. 直通率=(直通合格数/投入总数)*100% 。 


      上述的定义,在实际操作时有困难,因为投入批量的大小不一,批量完成的日期不定,所以实际的计算采用下面的计算式


 FPY= p1 x p2 xp3 ...      

  其中 p1,p2,p3等为产线上的每一个过程的首次合格率。

      通过以上公式,我们可以算出即时的产线直通率。这个直通率比合格率更能代表生产线真正的品质水平。


为什么要计算直通率FPY?

       直通率是测量全过程产出率的指标。过程是利用资源把输入转化为输出的活动或者一组活动。如果把活动界定它的输入和输出,那么,这样的活动我们叫“作业”,它也是一个小过程。整个大的过程(也有叫流程),可以看成是几个作业,小过程组成的。

      通过率Throughput yield是测量过程产出的指标,它表明产品可以无缺损通过某一个作业的概率值。而直通率是测量产品可以无缺损通过整个流程的概率值。它也是产出率的指标之一。

      让我们举例来说明:

       假定,整个流程有5道作业组成。它们的通过率分别是0.95、0.93、0.98、0.98、0.94。那么,整个流程的直通率就是5个通过率的乘积。它的意思是,79.76%的产品可以无缺损通过这5个作业组成的整个流程。

 FPY= 0.98X0.93X0.95X0.98X0.94= 0.7976

 

      从直通率的定义和公式,我们可以看出,直通率的计算让我们清晰地发现了返工、返修、作废等浪费。我们传统算法是用最终阶段检验时候的一次合格率来测量整个流程的产出率,然而这个合格率无法反应出过程中的浪费,也让我们对如何提高流程质量无从下手。想计算直通率,就需要了解每个流程的一次通过率,因此让我们对整个流程的质量水平有了准确的了解和数据收集。这为提高整体的质量水平提供了数据基础。哪个流程通过率最低?是否有改善办法?这为改善提供了直接的思路。——改善提示作用

       对于满足于最终产品一次合格率的管理者来说,了解您公司的直通率,也是您重新认识您的流程,发现浪费和改进点的一个有效方法。当我们为99.99%的产品合格率沾沾自喜时,常常不会有动力和觉悟去发现过程中的返工、返修以及各种浪费发生,那么流程的质量水平就成了一笔糊涂账,而从流程改善着手,恰恰是降低成本,提高效率的着眼点。FPY的计算容易给管理者敲响警钟。——警醒作用

       直通率还可以反映过程的复杂性。从计算公式可以看出。如果减少过程中的作业数量,可以提高直通率。而传统测量方法是没有办法反映的。——改善思路   

       另外,直通率在日常生产中还有很多积极的应用,如用它来估算每个工序的名义合格率,估算投料数量,估算工时长短等等。


为什么直通率得不到推广?

     原因有很多,简单来看,主要是以下几种:

1)人们还不了解这个方法,当然不会去应用。

2)过程数据空白。每个作业流程的数据收集缺失,因此计算FPY看起来比较麻烦。传统方法简单,实用。问题是,人们往往会用方便来代替正确。他们宁肯做了以后返工,也不愿意花一点时间,把事情一下子做好它。计算FPY,将事半功倍。

3)领导认识局限。“在重视市场的同时,我只要提供满足顾客要求的产品就行了”,这是很多人的直接态度。他们没有主动从去降低成本,有的由于不了解,觉得这些成本微不足道。“只要过得去,还要去学习什么新的东西?”   


结束语      

     最后,一句话总结。了解直通率,是了解您公司流程状况的重要手段。赶紧去用它来发现您公司的隐蔽浪费到底有多少吧。



徐老师 质量管理领域培训师,咨询师。提供ISO9001、IATF16949、ISO22163、AS9100、GJB9001、VDA6.3等培训及咨询辅导。提供APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、DOE、QFD、FTA、新/老QC7、8D等质量工具的培训及咨询辅导。提供QCC品管圈(QC小组活动)、六西格玛管理等质量改善的培训及咨询辅导。提供可靠性、RAMS、军工装备 “六性”、可靠性统计分析等的培训及咨询辅导。提供全面质量管理TQM、零缺陷管理、质量成本管理、项目管理、卓越绩效等相关质量管理的培训及咨询辅导。

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