下面是一组QC小组考试试题，提供给想了解QC小组活动的朋友学习。希望您在学习以后，能在以后的日常工作、生活中，亲自动手实践QC小组改善项目。
QC小组考试试题
1、 QC小组活动的课题按课题可以分为（问题解决型和创新型两大类），具体可以分为：（现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型）五种类型。
2、QC小组所需要的管理技术：（遵循PDCA循环、以事实为依据，用数据说话、使用统计技术）。
3、影响质量的主要原因5M1E是（人、机、料、法、环、测）。
4、对策表的七个方面：（要因、对策、目标、措施、完成时间、地点、负责人）。
5、列举确定目标的三种方法：（历史最好水平、同类产品最好水平、同行业最好水平、现状调查结果、法律法规或客户要求）。
6、设定课题时要抓住三个要素：（对象、问题、结果）。
7、在关联图中，（箭头只进不出是问题，箭头只出不进的是主因）。
8、折线图原理是：（在时间序列上来展示某一特性值的变化趋势）。
9、排列图的原理是：（关键的少数和次要的多数）。
10、过程决策程序图也称为（PDPC）法，它是使用预测科学和系统论对实现理想目的进行多方案设计，并在实施中根据动态结果调整方案的管理方法。
11、作散布图时，至少收集（30对）数据。
12、统计数据中的计量值数据的分布属于（正态分布）。
13、统计特征数中的平均数说明（数据的集中位置）。
14、对策表中的WHAT是表示（对策）。
15、产品的不合格品数这类数据是属于（计件数据）。
16、因果图是用于考虑开展已知（结果）与潜在（原因）之间的关系，是表达和分析（因果）关系的图表。
17、在5个瓷瓶上共有7个麻点，这里的“7”是（计点数据），“5”是（计件数据），它们都属于（计数数据）。
18、老QC七工具是（检查表、排列图/帕雷托图、因果图/特性要因图、对策表、散布图、直方图、控制图/管理图）。
19、新QC七工具是（关联图、系统图/树图、亲和图、PDPC法、矩阵图、矩阵数据分析法、箭头图法）。
20、原因分析常用的工具有三种：（因果图、树图、关联图）。
21、找出问题症结所在常用而且最为有效的方法是（分层法）。
22、计算经济效益时要坚持（实事求是）的原则，经济效益一般计算（活动期）产生的效益，实际效益等于（产生的效益减去投入的费用）。
23、QC小组活动整理成报告发表有哪些好处？
交流经验，相互启发，共同提高
鼓舞士气，并进一步激发他们自我实现的需要，这种激励作用会给QC小组以后的活动增强动力。
现身说法，吸引更多员工参加QC小组活动
提高QC小组成员科学总结成果的能力
徐老师 质量管理领域培训师，咨询师。提供ISO9001、IATF16949、ISO22163、AS9100、GJB9001、VDA6.3等培训及咨询辅导。提供APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、DOE、QFD、FTA、新/老QC7、8D等质量工具的培训及咨询辅导。提供QCC品管圈（QC小组活动）、六西格玛管理等质量改善的培训及咨询辅导。提供可靠性、RAMS、军工装备 “六性”、可靠性统计分析等的培训及咨询辅导。提供全面质量管理TQM、零缺陷管理、质量成本管理、项目管理、卓越绩效等相关质量管理的培训及咨询辅导。
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