质量和成本的关系怎样？好的质量必然导致高成本吗？削减质量成本，产品质量能保证吗？
质量成本在任何企业都是一个重大问题。对任何企业而言，不良质量成本的跟踪、计算、削减都至关重要。本课程设立的目标是帮助企业更好地了解其成本和利润状况，从而找到切入点，有效削减质量成本。同时，质量分析报告能为企业的经营决策提供有效的依据。
培训对象：公司高层领导，与质量成本相关部门的经理、主管、及骨干，成本会计及对质量成本管理感兴趣的人员。
培训目标：
· 从系统的角度了解现代企业质量成本管理的真正含义，了解质量与成本的相互关系。
· 掌握质量成本的分类及计算方法。
· 掌握质量成本的三级科目分类方法，建立质量成本基础数据收集系统的方法与技巧。
· 理解开发和实施一个适应本组织需要的质量成本体系的方法。
· 了解削减质量成本的路径及方法。
培训时间：2天
课程内容：
第一部分 质量成本管理背景
第二部分 质量成本管理概述
第三部分 质量成本的合理分配
第四部分 质量成本管理（QCM）的实施基础
第五部分 质量成本科目建立
第六部分 质量成本数据管理
第七部分 过程中的质量成本
第八部分 质量成本分析及其报告
第九部分 质量成本计划及控制
第十部分 如何削减质量成本
第十一部分 质量成本管理回顾及讨论
企业内训，可根据企业实际需求调整培训内容和培训时长。索取详细培训大纲，预约企业内训，师资合作 徐老师13691373360
徐老师 质量管理领域培训师，咨询师。提供ISO9001、IATF16949、ISO22163、AS9100、GJB9001、VDA6.3等培训及咨询辅导。提供APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、DOE、QFD、FTA、新/老QC7、8D等质量工具的培训及咨询辅导。提供QCC品管圈（QC小组活动）、六西格玛管理等质量改善的培训及咨询辅导。提供可靠性、RAMS、军工装备 “六性”、可靠性统计分析等的培训及咨询辅导。提供全面质量管理TQM、零缺陷管理、质量成本管理、项目管理、卓越绩效等相关质量管理的培训及咨询辅导。
Tel：13691373360
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