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QCC品管圈，也称作QC小组活动，其推行已经颇有历史。QCC活动起源于20世纪50年代的日本.
我国，1978年9月，北京内燃机总厂学习日本的全面质量管理经验的基础上，诞生了中国第一个QC小组。此后的三十多年，我国经济飞速发展，各种机遇、挑战蜂拥而来，各种好的管理模式也纷纷登陆，不亦乐乎。
如今，在这个全球化的时代，经过了改革开放后的飞速反战，我们的企业取得了长足的进步。现在，我们和世界各国企业站在一个起跑线上，价格竞争、产品竞争……，市场竞争越来越激烈。以前的粗放式管理已经无法适应。
都说质量是企业的生命，这句话其实可以从多个层面去理解：一方面，企业的产品质量水平、服务质量水平决定着企业的市场接受程度。另一方面，企业的质量管理水平又会决定企业产品质量的稳定性，企业产品的竞争力，企业的质量管理成本。
如果想在激烈的市场中球的生存与发展，质量管理水平的提高，积极的企业质量文化的建立，势在必行。
品管圈QCC活动，是全员参与的改善活动，其简单易学，企业培训、学习成本较六西格玛管理等其他模式低很多，同时对参与人员的素质也要求不高；其带来的QCC改善成果清楚明了，非常容易引起高层管理者的关注度，使其有兴趣长期坚持。
QCC品管圈活动虽然有评奖，但相对于其给企业带来的有形和无形成果，评奖更多的是激励意义。这使像ISO9001等各类体系一样，有些企业唯证书论，文件实际两张皮的现象的可能性减少。
QCC的特点突出表现为：
明显的自主性
广泛的群众性
高度的民主性
严密的科学性
总的来说，QCC品管圈的推行，对于企业调动员工积极性，建立持续改善的质量文化，提高企业的竞争力非常有帮助。
QCC品管圈培训、咨询，请联系我们：010-67121428 13693016211张老师
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